事業研究怎麼做-以惠而浦為例(2)-事業概況

企業基本面的了解

了解營運大事記後，接下來就是惠而浦發展到目前的概況，包含基本資料、事業發展概況、與執行長的經歷等。

經過歷史的洗禮，應該對惠而浦的成立時間、主要業務有概念了，而基本要知道的除了前述所言，一間企業主要服務的對象或區域也必須知道。惠而浦從事的是家電製造和銷售業務，生產基地遍佈美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13國，並且從最初服務的美國市場，擴展到目前全球超過170國以上。而他也是目前唯一一家專注於全系列白色大型家電製造的跨國公司，在全世界總市場佔有率約14%。

那麼這間百年企業的管理有何重要之處? 這就要從主要管理階層-執行長了解起。可以從企業股東信、在報章中的發言、財經媒體的相關訪談稿裡尋找資訊，以了解其背景、與執行長對企業經營或策略相關的發言，其後可以對照公司的營運表現，印證其對策略的發想，是否能反應在管理效能上。


惠而浦執行長費提格(Fettig)，是印第安那大學布朗明頓分校的金融和企管學士。在1981年就加入WHR，待過很多部門，從下訂單、銷貨、行銷到一般事務管理等不同業務皆有。在WHR的23年間，足跡遍及全球，曾擔任過產品開發總監、北美和歐洲區行銷副總裁，因此對於惠而浦的跨國經營，累積強大的國際貿易、行銷、財務等專業背景。其後，於2004年晉升為WHR的董事長兼執行長。接任後延續前任執行長惠特溫(David R. Whitwam)的經營理念，希望每位員工跟顧客都能成為創新的發想者，為創意的突破性提供動力。其所執行的策略有：
1.   策略性收購，提高全球營收的穩定與平衡
2.  以多元思維，發想滿足顧客的一切行動
3.  藉由策略合作，改善成本和擴展海外市場可見度


惠而浦的營運基本資料如下: