原文連結：
http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=79624&p=irol-newsArticle&ID=1708333&highlight=
重點摘要：
一、第三季營運概況
-- 營收減少8.5%，為11.3億；
主因UOP(University of Phoenix)營收下降9.1%(入學數降低、學雜費提高的綜合結果)，UOP註冊數減少13%，達34.63萬人；新生入學總數降低8%，為51,500人，皆參與入學輔導專案 Phoenix Career Services℠
-- 營運費用：
1.組織重整費用 760萬；訴訟費用470
2. 教學與學生諮詢費用 - 增加2.6%，為4.7億，佔營收比重增加450個百分點；增加主因為提昇 教學效益投入的費用，包含技術升級費用；與降低的人員和輔導費用部分抵銷
3. 行銷費用 - 降低1.3%，為1.59億，佔營收比重增加110個百分點；減少主因為廣告費用降低；與雇員與社區關係建立提升的費用抵銷
4. 招生諮詢費用 - 降低4.6%，為9,530萬，佔營收比重增加30個百分點；減少主因諮詢數降低，與提升的僱員薪酬費用抵銷
5. 管理與註冊費用 - 提升0.3%，為8,810萬，佔營收比重增加70個百分點
6. 折舊與折損 - 提升9.8%，為4,520萬，佔營收比重增加70個百分點；主因2012年第一季收購Carnegie Learning後造成的310萬無形資產減損
7. 未回收應帳款(壞帳支出)- 減少9.7%，為3,540萬，佔營收比重減少10個百分點；減少主因為入學人數減少
-- 其他營運結果包含項目：
1. 200萬Policeman’s Annuity and Benefit Fund of Chicago訴訟費用
2. 960萬2010年有法務費用產生但還未抵的稅務優惠
-- 淨利減少36.76%，為1.34億，每股盈餘減少25%，達1.13美元
-- 不含特殊一次性費用的淨利減少30%，為 1.42億；每股盈餘減少21%，為1.2美元
-- 現金與約當現金6.02億，去年同期為15.72億；現金主要用途為回購股票、利息支付、資本支出、收購Carnegie Learning
-- 應收帳款為1.92億，去年末為2.16億，應收帳款周轉天數為20天，去年末為23天
-- 償還部分負債後，總負債額從5.99億減少至1.26億
-- 以7.36億買回共1,710萬股，目前在外流通股數為4,850萬股
二、事業部營收：
-- 各學位貢獻營收：
1. Associate’s (專科學位) - 2.70億，註冊數11.21萬人，新入學數21,400人，
2. Bachelor’s (學士) - 6億，註冊數17.83萬人，新入學數22,100人
3. Master’s (碩士) - 1.7億，註冊數48,900人，新入學數7,400人
4. Doctoral (博士) - 2,332萬，註冊數7,000人，新入學數600人
三、前三季營運概況：
-- 營收減少9.2%，為33億；
主因UOP(University of Phoenix)營收下降9.7%(入學數降低、學雜費提高的綜合結果)，UOP註冊數減少15%，達34.63萬人
-- 營運費用：
1. 組織重整費用2,930萬；法務費用470萬
2. 商譽與無形資產減損 - 來自智利UNIACC分部1,680萬；來自BPP分部2.20億
-- 其他營運結果包含項目：
1. 450萬Policeman’s Annuity and Benefit Fund of Chicago訴訟費用
2. 380萬人員刪減費用
3. 960萬2010年有法務費用產生但還未抵的稅務優惠
-- 淨利減少9%，為3.47億，每股盈餘增加4%，達2.77美元
-- 不含特殊一次性費用的淨利減少32%，為 3.83億；每股盈餘減少22%，為3.06美元
四、CEO 評論
-- 連結教育與就業，是首要任務，因此：
1. 增加職業生涯開發工具和探索的機會，發展教師和學生之間的緊密聯繫
2. 改善學生服務平台，讓學生能對自我做完整的評估
3. 與American Hotel & Lodging教育機構合作，設計餐飲業專屬管理課程、與Aspen機構合作，提倡製造業生產從業人員相關專案
4. 暢通行銷渠道，了解服務對象對其服務的認知
沒有留言:
張貼留言