Alpha Natural Resources, Inc. (ANR) 宣布策略定位調整計畫

原文連結：http://finance.yahoo.com/news/alpha-natural-resources-announces-strategic-113000152.html

重點摘要：


一、為因應煤炭市場需求的變化，Alpha Natural Resources, Inc. (ANR) 宣佈重塑其營運計畫，專注於業務調整與效能開發兩大方向：
* 業務調整：
(A) 加強冶金煤國內外競爭地位：
a-1. 亞洲、南美洲等地擴張中的鋼鐵廠，依然支撐冶金煤的長期需求，未來十年內海外需求將增加1億噸，而高品質原料的供應有先天上的限制，若具有較有彈性的物流系統與較多樣化的產品，對於因應需求會較有利。
a-2. 身為全球第三大冶金煤供應商，ANR在東岸至墨西哥灣有2,500萬到3,000萬噸未完全開發的出口能力，以15億噸存量而言，支應這樣的需求應是足夠的。

(B) 建立鍋爐煤的核心成本競爭力，適應美國新的電力市場需求結構，並進入新的海外市場：
b-1. 以長遠的觀點來看鍋爐煤的需求，成為多元化的供應者會較適於進入國內較小的區域型市場，與國外的市場。2012年美國的電力需求下滑，加上較多電力公司使用較便宜的天然氣做為發電來源，目前煤礦與天然氣在發電的市佔率約略相等。
b-2. 調整鍋爐煤生產，創造一個持久持續的特許經營方式：
 1. 專注在具成本、需求與運輸優勢的顧客，像是在嚴格法規限制下依然維持營運的基荷電廠 (base load power plant) 或發電單位，將成為主要的銷售對象。
 2. 發展跨國的銷售平台，接觸高品質鍋爐煤需求者。
 3. 礦場與設備閒置政策：2013年實施，單年度將減少1,600萬噸產量，其中40%來自單位生產成本較高的東部區域。
 4. 8處礦場停止生產(維吉尼亞、西維吉尼亞、賓州)，裁員1,200人，約佔目前員工的9%。

* 效能開發
(A) 優化組織架構：提升效能、節省組織成本約1.5億
a-1. 將四大營運區塊整合成2個，降低開銷與提升效益，縮小生產單位規模。
a-2. 提升被併購單位的營運安全紀錄，提升組織整體的職工安全與監督效能。
a-3. 建立經營成效管理會(Operational Performance Group)集中管理技術支援流程，執行礦場營運改善計畫與即時監督。


二、產能/價格預估：
(A) 鍋爐煤 (占營收比54%)：2012年美國的電力需求下滑，加上較多電力公司使用較便宜的天然氣做為發電來源，目前煤礦與天然氣在發電的市佔率約略相等。目前發電用鍋爐煤除了銷售給較小的國內市場外，因預估海外的的鍋爐煤需求將在未來10到20年增長20億噸，也持續尋找新的海外銷售目標。

(B) 冶金煤 (占營收比46%)：因最大需求國中國的需求趨緩也受到影響，但現在的價格結構應不會持續太久。作為計價標準，日本鋼鐵廠與澳洲煤礦生產商目前將價格定在每噸160-170美元 (6月價格為 225美元)。